“不忘初心、牢記使命”主題教育“三大課題” 宣貫實踐活動正在首農食品集團如火如荼開展
發布時間:2019-08-06來源:黨委宣傳部

自7月15日首農食品集團召開黨建創新和企業文化課題宣貫大會,部署“深化改革,轉型發展”大討論活動轉段暨“不忘初心、牢記使命”主題教育“三大課題”宣貫實踐活動以來,集團系統各企業按照主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,從構建“黨建統領、戰略綱領、文化引領”發展新格局出發,把宣貫黨建、戰略、企業文化課題成果作為主題教育重要實踐活動,不斷創新實踐活動形式、豐富實踐活動內容、推動實踐活動取得實效,并借助宣傳、培訓、教育、活動等載體,進一步推動實踐活動在思想上重視起來、在精神上振奮起來、在工作中行動起來。
一、乘勢而上,站位提升顯高度
“三大課題”成果充分體現了“不忘本來、吸收外來、面向未來”的工作準則,凝聚了集團黨委“尊重歷史、汲取經驗,立足當前、著眼未來”的思考與判斷。集團各企業站在全局的高度,正確處理好宏觀和微觀、總體和局部、共性和個性、前瞻和現狀之間的關系,按照集團工作部署,對怎么抓的快、怎么抓的好、怎么抓的實進行了系統思考。首農供應鏈、京糧生物及時成立“三大課題”宣貫領導小組及辦公室,專題負責“三大課題”宣貫工作的組織,領導班子成員以身作則,結合主題教育調研和黨課,積極抓好宣貫工作。順義糧油通過班子成員、各部室和基層單位、基層黨支部“三步走”的方式,落實集團“三大課題”宣貫。月盛齋第一時間召開黨委會,對“三大課題”宣貫工作作出部署,結合主題教育黨課要求,在全面從嚴治黨上找差距、在戰略認知上明擔當、在文化融合上講使命,號召廣大黨員通過“三大課題”實踐活動,推動主題教育往深里走、往實里做。


二、一路進發,及時宣貫有速度
“三大課題”宣貫會議后,集團各企業以多種形式學習會議精神和“三大課題”成果,確保全覆蓋,引導廣大黨員干部職工統一思想、提高認識,明確目標、堅定信心,切實把廣大黨員干部職工的思想和行動凝聚到集團“三大課題”成果上來,進一步提升“三大課題”成果的認知力、向心力、影響力、規范力。財務公司作為落實集團發展新戰略的首個重組整合項目,認真組織中層以上干部專題學習戰略規劃、組織全體黨員集中學習黨建創新成果、在全體員工中宣講企業文化成果。西郊農場在宣貫方案中,明確了宣貫會議、輔導課件、知識競賽等重點推進內容。密云糧油利用OA空間開辟大討論活動學習專欄,將集團和公司大討論活動實施方案、重要講話、宣貫內容上傳內部網絡,便于廣大黨員干部職工學習和領會。水產公司切實加強組織領導,制定實施方案,明確工作目標、組織領導和方法步驟。北菜集團以全覆蓋宣貫為目標,分三批組織職工開展集團發展戰略的宣貫培訓活動。


三、厲兵秣馬,掌握精髓見深度
集團各企業根據主題教育“四個教育專題”和“八方面專題研討”要求,結合“三大課題”宣貫,研究行業發展趨勢和自身實際,對標對表,碰撞完善企業發展思路,細化落地舉措,確保“一張藍圖、一個保障、一個抓手”形成一個系統。三元食品聚焦乳業行業和板塊特征,組織學習《中共中央國務院關于深化改革加強食品安全工作的意見》,并對深化技術中心改革,實施扁平化管理,加強業績及預算工作,構建市場化選人用人機制等作出安排。京糧油脂以實干實效為原則,圍繞“我是誰?從哪來?到哪去?”這一主線,通過交流互動,解答職工關心的問題,增強了對事業的認同感和職業發展信心,決心以使命在肩、頑強拼搏的勇氣,為公司高質量發展貢獻智慧和力量。商貿學校結合暑假期間特點,黨政工團各條線通力合作、多方聯動,通過視頻學習會、微信群等渠道,定期推送相關材料,引導廣大教職工聯系學校工作學習。
四、即見即知,氛圍營造增熱度


集團各企業結合主題教育宣傳工作,統籌謀劃,系統安排,不論京內京外,不論寫字樓還是田間地頭,通過采取上網、上墻、上刊、上欄等形式,搭建參與式、集中式、伴隨式、沉浸式宣貫平臺,推動“三大課題”課題成果的廣泛宣傳、充分展示、全面普及、深入人心。雙河農場在機關、基層各單位、田間地頭等醒目地點懸掛宣傳條幅40余條,利用辦公樓大廳宣傳展板設計制作關于集團的愿景、使命、核心價值觀等內容的版面,全方位、多層次展示了集團“三大課題”成果內容。延慶糧油在組織宣貫會的同時,對企業樓道內的文化展板內容進行了更換。南郊農場利用企業內刊,開辟“三大課題”宣貫專版。北郊農場通過企業微信公眾號,對課題成果進行展示宣貫。京糧物流在北京總部和各物流中心、外埠物流中心制作了21塊專題展板,推動了全覆蓋、全方位、立體化宣貫。

五、直到末梢,“兩個細胞”有力度
“一分規劃,九分落實”。各企業結合主題教育“面向全體黨員”延伸的要求,抓住基層黨支部和一線班組“兩個細胞”,推進“三大課題”層層宣貫、逐級宣講,確保宣貫工作覆蓋率、員工知曉率達到100%。古船食品制作了《一圖讀懂—首農食品集團發展戰略規劃》,以生動、直觀的圖表方式展示集團發展戰略,做到時時看、時時學、時時講。組織職工書法筆會活動,“三大課題”成果的核心要義,在一幅幅精美的作品中得到宣貫。同時,公司將核心內容制作成塑封版和背膠貼板分發至基層一線,確保首農食品集團企業文化進科室、進車間、進班組,方便廣大干部職工能夠隨時學習。首農股份、巨山農場、三元酒店、房山糧油、大興糧油、古船面包、糧食公司、源益盛、應急保障中心、京門良實、六必居、二商大紅門、二商摩奇等企業,依托基層黨支部的戰斗堡壘作用,通過召開宣貫大會,工作微信群、QQ群分享,組織職工學習會等多種形式,將課題成果宣貫到基層一線。


六、錨定自身,開闊視野拓廣度
集團各企業在宣貫過程中,注重引導黨員干部職工深刻認識“三大課題”成果落地實施的重要意義,結合主題教育“找差距”要求,破除思想藩籬,找準自身定位,進行深入思考。雙橋農場發放調查問卷,面向全體職工征求轉型發展和宣貫“文化雙橋”發展戰略的意見建議。征求的意見中,有的從集團發展戰略出發,提出主動調整產業布局,發展科技、文化創新型產業,構建“文化雙橋”新業態集群;有的結合黨建創新成果,提出充分發揮黨建工作的保駕護航作用,實現黨建工作與經濟建設“兩手都要硬”;有的結合企業文化成果,提出加大宣傳力度,擴大企業影響力和知名度等建議。龍德置業在召開宣貫會后,組織來自不同崗位的職工暢談對課題成果的認識與理解,表達從我做起,用企業文化的核心理念指導自己言行,促進自身素質和工作質量不斷提升的信心和決心。東風農場在宣貫中抓住主題教育調查研究這一環節,結合各部門、各企業對當前經營狀況、內部資源能力分析、戰略環境分析、發展方向分析等方面提出的戰略規劃階段性調研成果,深入思考公司在運營能力、戰略規劃、人員結構、文化引領、考核體系等各方面存在的優勢和不足。通過處僵治困,明確自身在轉型升級、提質增效、市場定位等方面的發展方向,逐步推動企業轉型升級高質量發展。
七、全力以赴,教育找準契合度
集團各企業緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,把握大討論轉段的要求,開展好“三大課題”宣貫實踐活動,在推進中不斷統一思想、統一步調、推動實踐、取得成效,以更加堅定發展的信心,引領健康美好生活的初心,深化改革的決心,勇于擔當、奮力作為,不斷提高履行新時代使命任務能力。三元種業通過主題教育中心組集中學習研討交流的形式,對進一步統一思想,深刻認識做好集團課題成果落地實施的重要意義,明確企業的目標任務,解決好自身發展中的突出問題等形成高度認同。古船米業從集團愿景和使命出發,貫徹主題教育總要求,在著力培養每名黨員成為一面鮮紅的旗幟,使每個支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘上下功夫。班子成員在主題教育黨課中,結合成果宣貫內容,找差距、抓落實,為公司高質量發展出謀劃策。二商股份抓住主題教育專題黨課的契機,公司黨委書記赴外埠企業江西大觀樓公司講黨課,對“三大課題”成果進行了詳細解讀,并結合大觀樓公司經營業務情況,就加強京外所屬企業黨建工作等方面提出了“京外企業黨建工作標準不能降低,力度更要加強,發揮好政治核心和領導核心作用”這一明確要求,強調要加強組織建設,完善機構設置和干部配備,認真落實“三會一課”等各項制度,加強支部規范化建設;要認真開展主題教育,組織支部黨員和入黨積極分子加強理論學習,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;要落實全面從嚴治黨,把紀律和規矩挺在前面,運用監督執紀“四種形態”,加強對黨員干部的日常監督管理。智博慧設計院在班子成員開展主題教育專題調研中,結合課題成果宣貫,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,著力解決企業發展過程中遇到的問題和難點。京糧(天津)貿易結合主題教育調研工作,班子成員深入基層一線征求廣大干部職工的意見建議,并結合集團戰略定位和“一體兩翼三平臺”的精神帶頭進行宣講,受眾員工達120人次,使調查研究的過程成為推動集團課題成果落地、企業健康發展的過程。順義糧油結合企業實際和主題教育階段任務,組織召開了職工代表座談會,圍繞“三大課題”成果,從自身職責和經歷出發,說規劃談變化,說方向暢未來,找問題提意見,并達成了立足新時代的新要求,展現新擔當新作為,不忘初心、牢記使命,助力集團融合發展和課題成果落地的一致目標。

 

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