打好底、搭好橋、把好關、盡好責 首農食品集團八個指導組深入扎實開展主題教育督促指導工作
發布時間:2019-08-09來源:黨委宣傳部

自“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來,首農食品集團八個指導組在集團黨委和主題教育領導小組的領導下,迅速把思想和行動統一到中央、市委和集團黨委的工作部署上來,按照市委第23巡回指導組部署要求,深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和“四個到位”要求,牢牢把握主題教育的目標任務,打好底、搭好橋、把好關、盡好責,在工作中掌握職責要求、注重方式方法、嚴把工作標準、落實目標任務,督促指導所指導單位“規定動作”不走樣,“自選動作”有特色,確保主題教育各項任務要求落實到位、取得實效。
1.學在前,打好底,“三個強化”當好“排頭兵”
加強自身建設,以“三個強化”抓實工作。集團各指導組把深學悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重,不斷強化政治站位,充分認識開展主題教育的重大意義,深入領會中央、市委和集團黨委指示精神和指導組工作規則,切實增強做好指導工作的責任感使命感,同時,珍視指導組形象,嚴守政治紀律、政治規矩,嚴格遵守中央八項規定,嚴肅認真開展指導工作;不斷強化自身學習,堅持把學習放在首位,先學一步、學深一些、吃透精神,使指導工作有的放矢;不斷提升指導水平,按照本次主題教育的對象以中層以上黨員領導干部為重點,并面向系統全體黨員的要求,明確重點、專心致志、細化責任、積極擔當,為完成好主題教育工作奠定好基礎。
2.全方位,搭好橋,“三個及時”當好“勤務員”
抓住時效節奏,以“三個及時”做好服務。集團各指導組抓住本次主題教育不劃階段、不分環節,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程的要求,及時傳達上級精神,在集團黨委主題教育工作部署會后,各指導組立即行動,組織召開各被指導企業的對接會,建立微信工作群,確保工作要求及時傳達到位,督促各企業第一時間安排部署、迅速開展工作;及時掌握主題教育工作進度,整理調研情況統計等有關報表數據,收集匯總會議活動開展情況,撰寫好指導組簡報,積極為領導小組辦公室提供素材;及時協調解決工作中遇到的問題,各級黨組織是抓好本企業主題教育的責任主體,指導組緊緊依靠各企業黨組織開展指導工作,組長、副組長與被指導企業一把手加強溝通,與領導小組辦公室及時溝通,對于工作中遇到的新問題,立即向上級請示,明確工作要求,妥善協調解決。
3.瞄準靶,把好關,“三個嚴格”當好“輔導員”
認真履行職責,以“三個嚴格”有力督促。集團各指導組“到位不越位,不包辦代替”,因地制宜,分類指導。嚴格把好總體安排關,針對所指導企業的不同特點,有針對性地指導所指導企業黨組織做好主題教育的總體部署和進度安排;嚴格把好材料內容關,審閱所指導各企業的實施方案是否符合市委和集團黨委工作要求,班子成員調研計劃是否符合方向、時間和內容的要求,主要領導講黨課材料是否符合“四個講清”要求;嚴格把好重點環節關,對所指導企業動員部署會、學習研討會、主要領導講黨課、主題黨日活動、重點調研活動等做到全程參與、全程指導。
4.求實效,盡好責,“三個導向”當好“參謀長”
堅持首善標準,以“三個導向”推動主題教育總體要求落地生根。集團各指導組牢記“看北京首先從政治上看”的要求,堅持共性問題集中指導、個性問題個別指導,深入基層一線聽取意見建議,找準找實督促指導的主攻方向。堅持目標導向,注重把主題教育與集團發展定位和目標任務結合,與“三大課題”成果宣貫實踐活動結合,為推動集團和企業高質量發展提供有力支撐;堅持問題導向,注重把主題教育工作任務與摸清實情、發現問題、解決問題、找準癥結、開好藥方結合,邊學邊查邊改,著力解決重點難點問題;堅持效果導向,壓實“關鍵少數”,聚焦各企業領導班子成員集中封閉學習、交流研討發言和主要領導講黨課等內容,分析存在差距,研討推進工作的舉措;層層傳導壓力,使黨員干部同職工群眾的血肉聯系更加密切,治理能力和水平不斷提高;注重總結經驗,參加集團領導小組辦公室工作會,聆聽上級精神、總結工作經驗、交流指導體會、找準工作差距、提出合理化建議,推動主題教育和中心工作緊密結合,做到兩不誤、兩促進。
5.八個指導組開展指導工作個性特點
第一指導組:堅持“有節奏、有規矩、有軌跡”地開展主題教育,確保主題教育開好頭、起好步。堅持真督實導,突出“近距離、看實效”,實行一線工作法,確保主題教育不虛不空。堅持“四個到位”,勇于提醒糾偏,確保主題教育不跑偏不走樣。
第二指導組:做到“三清”,提前學習研究,任務目標“使命清”;提前整體規劃,關鍵節點“一表清”;提前明確兩級聯系人,細化督導“責任清”。做好“三盯住”,完成好黨課,盯住四個講清;落實好交流,盯住持續整改;總結好經驗,盯住規定動作。
第三指導組:積極促進“深化改革,轉型發展”大討論轉段和主題教育“三大課題”宣貫實踐活動,推動主題教育往深里走、往實里做。緊緊抓住調研環節,指導企業聚焦主責主業,專項調研;圍繞高質量發展,專門調研;攻堅疏整促,專題調研。
第四指導組:面對合資企業居多,領導人員構成比較復雜,整體情況特殊的特點,堅持因地制宜,加強分類指導,對組內成員進行分工,明確重點聯系單位,確保各項任務落細落實。同時,對各班子成員學習《綱要》、《選編》、《黨章》的筆記和書目進行檢查,推動班子成員真學、真看、真記。
第五指導組:列出重點工作清單,制作進度安排臺賬,制定工作流程圖,確定時間節點,實行“掛圖作戰”,打造“有形抓手”,保證了主題教育開展進度。注重查擺問題,突出整改落實,設計《調研方向計劃表》,所指導單位43名領導班子成員針對23個方面制定了各自的調研方向和具體計劃,做到有的放矢。
第六指導組:提前規劃,落實責任。堅持先學一步,深學一步,第一時間進入工作狀態,第一時間與被指導企業溝通對接,了解企業情況,明確任務分工,提前做好功課。把握重點,分類指導。緊盯重點工作和關鍵環節,建立工作清單。根據被指導企業不同行業,不同業態,不同領域,指導企業“規定動作做到位,自選動作抓扎實”,使指導工作具體化,精準化。從嚴從實,嚴督細導。加強與被指導企業黨組織負責人溝通,重點督導企業在發現問題上聚焦,在解決問題上精準,確保主題教育實效性。
第七指導組:兵馬未動,情況先知。第一時間收集匯總各企業情況介紹,掌握一手材料,為有針對性的開展工作奠定基礎。認真落實學習貫穿始終的精神,指導組對被指導企業全部領導成員兩本書籍和黨章逐一檢查,保證學習留痕,真學真悟。
第八指導組:細心籌劃,分工明確。建立《第八指導組工作臺賬》,對指導組每一名成員的工作細化到天、責任到人。克服困難,全程指導。被指導企業跨三省兩市四個遠郊區縣,指導組成員克服苦難,舟車勞頓,深入企業指導36次,做到全覆蓋、全程指導。樹立榜樣,爭創先進。對在集團簡報刊登被指導企業信息,在微信群中進行公示,樹立榜樣,推動被指導企業努力爭先,促進主題教育質量提升。

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