不忘初心,在學思用貫通中真抓實干 牢記使命,在知信行統一中建功立業 “七個一”活動推動主題教育不斷取得新成效
發布時間:2019-09-05來源:黨委宣傳部

首農食品集團黨委充分運用主題教育成果,緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線,將“不忘初心、牢記使命”主題教育要達到的理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率五個具體目標作為努力方向、工作重點和衡量標準,按照習近平總書記關于“四個對照”、“四個找一找”、抓“四個到位”的要求,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,真刀真槍解決問題,扭住“8+1”專項整治任務,圍繞查擺的八方面問題,盯住整改責任、盯住時限要求、盯住措施落實、盯住問題解決,確保學習貫徹取得實實在在的成效,確保上級重大決策部署得到不折不扣的落實,確保整改承諾得以扎扎實實的兌現,確保企業高質量發展獲得源源不斷地添續新動能。
1.一次“鶴舞琴聲”的“飛地新合作”
——“三園五業”踐初心
一項重大合作項目的簽署,一次雙方積極主動融入國家“鄉村振興”和“東北振興”戰略、充滿希望的再出發。齊齊哈爾市,又稱鶴城,地處黑龍江省西部東北松嫩平原,名稱源自達斡爾語,有“邊疆”或“天然牧場”之意。而被音河和阿倫河這兩條河流環抱在中間的雙河農場,隸屬于首農食品集團,履行著作為首都糧倉的重要職責。
主題教育期間,首農食品集團黨委通過深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步提高政治站位,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高責任意識,在服務首都發展、服務國家戰略和經濟社會全面進步,推進企業轉型升級,實現高質量發展方面作表率,立足建設具有國際競爭力、引領健康美好生活的現代食品集團的發展愿景,結合“北京飛地”雙河農場未來發展規劃布局,組織有針對性的調查研究、座談研討,加強與當地政府溝通交流,經過前期協商,8月初雙方簽署了戰略合作框架協議,標志著正式步入實操層面。集團以雙河農場為橋頭堡,合作推進“首都菜籃子工程供應地、首農食品產業項目轉移和發展承接地、北京飛地經濟合作示范地”建設。圍繞“三園五業”合作推進項目(“三園”即創建首農雙河產業園、首農食品加工園、國家級現代農業示范園區;“五業”是重點發展奶牛、肉牛、生豬、糧食、蔬菜五大產業),在有機、綠色食品種植,高端特色肉牛、小分子高產奶牛、生豬養殖,農畜產品深加工、高端嬰幼兒奶粉加工,乳制品加工、鮮食玉米加工、冷鏈物流倉儲建設、銷售市場拓展等方面開展全區域、高層次的戰略性合作,推動“飛地經濟”發展實現新突破,真正實現合作共贏,未來將打造一個百億級食品園區、一個百億級乳產業集群、一個百億級肉牛產業集群。

2.一張“眾望所歸”的“民生晴雨表”
——“國企擔當”守初心
一個百姓聚焦問題的解決,一項以釘釘子精神抓好的攻堅難度大、影響面廣、同百姓關系密切的改革任務。習近平總書記指出,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。長期以來,民生領域國有企業與人民群眾生產生活關系密切,在保障和改善民生方面發揮著重要作用。
主題教育期間,集團系統上下結合教育專題學習教育、專題研討交流、下沉一線調查研究,自覺踐行黨的宗旨,把群眾觀點深深植根于思想中、具體落實到行動上,關注民需,心系民生,確保民安,從小切口入手,著力解決“民以食為天”的“頭等大事”、“憂心難事”、“關鍵小事”。立足“食安天下、惠澤萬家”的企業使命,立足“愛民守源、立信致遠”的企業核心價值觀,面對經濟下行、中美貿易摩擦、非洲豬瘟等一系列困難和挑戰,集團迎難而上、攻堅克難,急國家之所急、急人民之所急,在國家和社會需要的時候,能夠挺身而出,發揮食品行業國有企業義不容辭的職責。民生問題就是征戰鼓,順義糧油所屬的龍盛眾望早餐公司,為更加貼近群眾需求,適應發展形勢,通過市場調研,確定市場定位;對接現代企業管理,完善制度流程;克服運營困難,敢抓敢管、敢闖敢試,形成了“撤亭進店”的發展方案,對破舊商亭進行拆除和更換。目前,眾望公司76個便利店已吊裝完成52個,預計10月份即可全部投入使用。針對西辛小區早餐門店油煙污染和擾民問題,以拆除舊店重建新店的方式進行解決,預計9月底完成全部拆除工作,并將在原址設立適應民眾需求、功能更多的便利店繼續為居民服務。在便利店緊鑼密鼓的拆裝和籌備中,每名黨員都堅守對黨和人民的忠誠,踐行在入黨時的莊重誓言,相互支持、無私奉獻、敢于擔當,在爭創一流業績上彰顯了一名共產黨員應有的樣子。民生問題就是沖鋒號,大紅門公司針對目前國內生豬緊缺、市場供應困難等問題,堅持問題導向,狠抓整改落實,領導班子成員結合自身分管領域,帶頭深入基層企業和外埠進行市場調研,尋找解決問題的硬招實招。經廣泛調研,公司決定在河南、四川、湖南、山東等養豬大省或周邊地區設立生豬屠宰加工基地,推動豬肉供應鏈由“調豬”向“調肉”轉變,進一步保障市場供應。公司分別于7月底和8月初先后在四川和山西投產新開發的合作生豬屠宰基地,日均貢獻生豬屠宰量可達1400頭,擴大了生豬屠宰產能,保障了北京市場的供應。2019年以來,公司累計屠宰生豬421萬頭,與去年同期相比增加73.36萬頭,環比增幅21.1%。民生問題就是作戰圖,華成商貿所屬的亞運村“華洋菜市場”是一家服務社區居民16年的“老市場”,2019年5月,按照升級改造的要求,正式退出低端業態市場經營的歷史舞臺。隨之而來的問題是,如何做好市場的轉型升級?如何做好居民的服務?如何確保企業穩定發展?面對困境與機遇,公司黨支部和全體黨員,發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,帶動廣大職工,堅持“以市場為導向、以服務為宗旨、以疏解升級為目標”,開展了“華洋市場調整升級”大討論,認真思考、積極調研、調整策略、重新定位。最終,掛牌后的“鑫華洋”轉型為智能化和品牌化的“生鮮超市+便民服務+餐飲”的一站式社區商業服務中心,惠民服務范圍覆蓋了亞運村街道安慧里二區,服務居民約1萬人,得到亞運村街道和社區居民的高度認可。

3.一篇“華麗變身”的“樣本新故事”
——“轉型升級”應初心
一版新北京城市總體規劃,一次“建設一個什么樣的首都,怎樣建設首都”時代之問的踐行和提前完成的年度答卷。習近平總書記指出,國有企業只有堅持從全局和戰略的高度謀劃企業的發展,牢記使命、勇挑重任,才能切實履行好自己的經濟責任、政治責任、社會責任,最大限度地實現自身的發展。
主題教育期間,集團貫徹落實習近平總書記對北京的重要講話和重要指示批示精神,緊密結合新時代賦予首都的新任務,找準轉型發展新方向,拿出切實可行新舉措,凝聚深化改革行動力,取得功能疏解新成績。立足“令必行、行必果、果必復”的企業執行觀,持續用力、一抓到底。把疏解整治促提升專項行動,既作為一項堅定不移的政治任務,又作為一個重要的發展機遇,堅持一手抓疏解,一手抓提升。集團完成了廣受社會關注的市級重點任務,2019年任務已提前完成,在全市疏解整治促提升工作中樹立了“首農標桿”“首農樣本”。截至2019年7月底,集團已累計拆除騰退311萬平方米的老舊廠房、違章建筑,綜合整治157萬平方米,清退商戶5108戶,涉及人員近15.5萬人,疏解在京畜禽養殖場42個,投入資金24億。在抓好疏解整治的同時,對標“四個中心”功能定位,在轉型升級、騰籠換鳥上做文章。充分利用騰退出來的老舊廠房、庫區、農場,打造以首農莊園、紫谷伊甸園、南農百果園、百年栗園、承德御道口牧場等為代表的休閑觀光農業旅游圈,以塞隆國際、雙橋E9區、中科電商谷、大磨坊、茶博館、白酒文化創意產業基地、康泰體育中心等為代表的高端文創產業園區體系,今年首都糧食博物館、六必居博物館面世,“一圈一系”年參觀人數超過100萬人次,成為服務人民美好生活的新地標!北菜集團積極做好疏解整治促提升工作,成立專項領導小組,組織市場公司全體黨員干部針對疏解整治拆違工作,深入分析,同心合力,認真梳理掛賬遺留問題,謀求解決方法,共同探討制定《關于落實“疏解整治促提升”專項行動工作方案》,通過細化措施、加強協調、強化督導等方式,分步組織實施,確保拆違工作順利進行,完成商戶騰退拆違任務并銷賬,提前完成疏解整治工作。京深海鮮實現“一減二升”,減量發展,全面清理小散亂商戶,疏解商戶500戶,清退公寓490間,場內交易車輛減少1500輛,精干主業,提升運營效能;業態升級,設立網上交易平臺,建設市內專業水產品配送隊伍,打通服務市民的最后一公里,將傳統京味旅游文化和海洋文化有機結合,以“故宮-天安門-天壇-京深”為中軸線,建設北京味道、北京禮物、參觀體驗等融為一體的新文化產業;品質升級,鞏固綜合整治成果,通過“引綠入園”“留白增綠”,建設城市綠色生態空間,提升環境品質。西郊農場把所屬京北鋼材市場疏解工作列為主題教育重點檢視問題之一,目前,市場內鋼材清運完畢,設備及廣告牌已經拆除,商戶全部清退。農場將按照集團相關制度對市場內建筑進行評估,結合海淀區相關政策協商騰退補償事宜,確保按照時間節點完成市場騰退疏解工作。糧食公司積極落實市政府的綠色環保要求,累計投入190萬元購置8輛新能源貨車,25萬元安裝充電樁,11萬元租用新能源貨車進行配送,用“綠色物流”完成好糧油保障任務。

4.一個“精準幫扶”的“穩脫貧縮影”
——“久久為功”忠初心
一個中心就是一面旗幟、一個車間就是一個窗口,一個推進消費扶貧、壯大貧困地區產業發展的新途徑越走越寬廣。首農食品集團牢記習近平總書記“堅決打贏脫貧攻堅戰”重要指示,帶著責任,充滿感情,進一步加大對口協作力度,提高脫貧質量,鞏固脫貧成果,健全穩定脫貧的長效機制。
主題教育期間,首農食品集團在精準扶貧中不斷集聚力量、成就作為,立足“同心、同向、同力”的企業團隊觀,用科技為鄉村帶來“蝶變”,用產業為鄉親拔出“窮根”,在平凡中書寫不凡。據不完全統計,集團所屬27家企業在對口幫扶協作的8省(包括遼寧省)開展投資項目87個,計劃總投資357.39億元;與近1600家基地、合作社、供應商建立穩定的采購業務,年采購金額超過250億元;直接提供新增就業崗位近2.4萬個,帶動建檔立卡貧困戶3萬戶(人)就業增收。裕農公司所屬張家口裕農是以馬鈴薯為主的根莖類蔬菜加工基地,目前已建成4080平方米的凈菜及馬鈴薯深加工車間,年加工馬鈴薯兩萬噸。公司通過與建檔立卡貧困戶簽訂蔬菜收購協議,為貧困戶提供種子、化肥、農藥,并對種植戶提供技術培訓、田間指導等服務,以及以保護價收購農戶種植的農產品,解決貧困戶推銷難、價格低等問題,推動建檔立卡貧困群眾脫貧致富,形成了“龍頭企業+合作組織+農戶組織”三位一體的“裕農精準扶貧模式”,將扶貧與扶智結合、因戶制宜,通過帶動農戶開展蔬菜種植、提供蔬菜加工就業崗位等方式,激發貧困戶脫貧內生動力,提高種植水平,實現可持續穩固脫貧。截至目前,在張家口地區已帶動當地就業741人,268戶建檔立卡貧困戶實現增收脫貧。張家口裕農基地也成為市國資委系統首個掛牌的“扶貧車間”。首農供應鏈1.5萬平米的“雙創中心”,常年展銷北京市扶貧支援的7個省區、89個貧困縣的200余家龍頭企業的3000余種特色產品,形成“電商+龍頭企業+扶貧品牌”全新消費扶貧生態,搭建了一個365天“永不落幕”的創新創業發展平臺,直接或間接帶動建檔立卡貧困戶近10萬戶(人)增收脫貧,被國務院扶貧開發領導小組授予“組織創新獎”。


5.一副“安心之選”的“500強新面孔”
——“自我革命”印初心
一張登高望遠、奠基未來的藍圖開啟,一套銘記囑托、重整行裝的北京千億食品集團新動作。中國企業聯合會、中國企業家協會近日發布2019中國企業500強榜單及報告,首農食品集團榜上有名,排在第145位,位居食品行業前三位。習近平總書記指出,“無論我們走得多遠,都不能忘記來時的路”,首農食品集團繼承了前人的事業,進行著今天的奮斗,更要開辟明天的道路,讓“首農食品、安心之選”走進千家萬戶。
主題教育期間,集團領導班子成員帶頭將習近平新時代中國特色社會主義思想作為集團工作的指導思想,結合集團工作實際,自覺對標對表、盤點學習收獲,及時校準偏差、指導具體實踐,以上率下推進、破解改革難題。集團堅持將學習成果轉化為推動高質量發展的具體舉措,抓住主題教育契機,摸清底數、聚焦問題、明確職責、標清時限,立足“超越、跨越、卓越”的企業精神,根據從食品產業集團向國有資本投資公司轉變的新要求,圍繞聯合重組進展情況,開展“三大課題”成果宣貫實踐活動,召開集團專項工作會議,推動集團“立足北京、依托京津冀、布局全國、走向國際”產業布局。
數量上做減法——組建掛牌啟新局,通過重組,整合存量、激發增量,優勢互補、強勢發展。6月17日,財務公司啟動,為集團系統資金歸集、結算、監控、融資營運、金融服務提供了平臺。9月4日,集團宣布,組建肉類、生物科技子集團和乳業事業部等3家子集團(事業部),通過強強聯合、專業化整合,進一步明晰企業功能定位,推動企業之間資源、技術、管理、經驗等方面的優勢互補,推動企業發展由外延式擴張向內涵式增長轉變,做大做優做強國有資本。目前集團正在積極謀劃第二批子集團(事業部)組建,預計在2020年底前分批次完成子集團及事業部組建掛牌,基本搭建完成國有資本投資公司業務架構。二商集團切實將主題教育同破解企業改革發展難題密切結合,堅持問題導向,聚焦短板弱項,將空殼企業扭虧工作作為實施精準攻堅的切入點,鎖定任務目標、精準對標對表、狠抓責任落實,全力推進2019年空殼企業減虧目標的實現。二商集團秉持尊重歷史、面對現實、著眼未來的原則,于2019年第二、三季度,多次深入基層單位調研、召開專題研討會,對名下持有股權但沒有納入直接經營管理的8家空殼企業進行全面梳理、專題會診,針對企業資產處置、債務關系梳理、法律風險防范、稅收籌劃、人事關系等重點、難點問題以及調整處置過程中可能引發的新問題開展深入會商研討,堅持統籌全局、扭虧增盈、合法合規、稅收籌劃的宗旨,一企一策、找準癥結、深挖根源,細化措施、壓實責任、強化落實。并將具體事項列入二商集團2019年下半年重點督辦工作,緊盯目標、把住風險、抓住重點,逐個企業、逐個事項跟進落實,按月跟蹤督辦,確保盡早實現減虧、扭虧目標。
質量上做加法——專項行動有力度,集團圍繞“防風險、保安全、迎大慶”,提高政治站位,強化職責使命,確保企業安全穩定,為集團持續健康發展營造良好環境,組織召開安全穩定工作會,采取“四不兩直”的方式,開展安全檢查。
廉潔上做除法——警示教育斷雜念,集團以警示教育為抓手,持續推進全面從嚴治黨向縱深發展。8月23日上午,全市召開警示教育大會,進行以案為鑒教育,市委書記蔡奇同志作重要講話。集團黨委高度重視、提早謀劃,提前下發集團黨委理論學習中心組“不忘初心、牢記使命”主題教育警示教育專題和專題交流研討通知,提前印發《參閱材料》,提前組織學習《中國共產黨黨內重要法規匯編》重點內容,在全市警示教育大會后,立即組織召開集團警示教育專題學習會議,第一時間結合全市警示教育大會和蔡奇書記講話精神,圍繞“全面從嚴治黨”、“政治紀律和政治規矩”、“廉潔自律”三個方面,開展專題交流研討。8月29日,集團召開2019年領導干部警示教育大會(視頻會議)。會議覆蓋集團所屬全資、控股企業。集團領導班子成員,京糧集團、二商集團領導班子成員,集團高級管理人員,總部及京糧、二商集團部室正副職,二級企業領導班子成員及所屬企業黨政正職約960人參會,會議通報了去年集團警示教育大會以來典型案例和受處分人員情況。

6.一種“點滴進步”的“被點贊力量”
——“繡花功夫”護初心
一起在追夢的路上拼搏奮斗,一枝一葉總關情,一點一滴見初心,下繡花功夫,向問題叫板,才能讓職工叫好!
主題教育期間,首農食品集團各企業聚焦基層一線,深入開展調研,回應職工關切,力爭把情況了解地更深一點、把問題查找地更細一點,把舉措制定地更實一點,立足“為你賦能、為你搭臺、為你喝彩”的企業人才觀,立足“陽光品格、陽光事業”的企業廉潔觀,解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,立查立改、即知即改、馬上就辦,全心全意依靠職工辦好企業,增強職工的幸福感、歸屬感、獲得感,充分調動集團系統廣大職工的積極性、主動性、創造性。
“吃一頓好飯”解決職工就餐問題。京門良實對所屬機動車檢測場反映強烈的職工食堂就餐環境、就餐條件、食堂加工設備老化等問題開展調研。公司黨委及時研究制定整改方案,7月下旬組織施工單位進場施工,9月初完成初步施工改造,10月底全部完工投入使用。同時,增加工作餐飯菜種類。“多一份保障”解決職工年金問題。東風農場所屬企業東苑公寓等五家企業一直沒能加入企業年金,公司黨委結合主題教育,把這項問題列入檢視問題清單的重要事項,領導牽頭、部室負責,五家企業于8月全部加入企業年金計劃,建立了人才長效激勵機制,增強了企業凝聚力。“除一處隱患”解決職工身邊細節問題。大興糧油從安全生產細節改起,統籌推進整改落實。在魏善莊糧庫調研中發現登高梯子有安全隱患,明確責任人維修整改,該庫立即進行維修加固,排除了職工生產中安全隱患問題。通州糧油察實情、解民意,解決家屬院中存在的實際困難,組織專人負責葛布店平房家屬院1排、11排等修繕加固,對職工家屬樓19號樓維修門禁,均已于8月底前完成。“育一批人才”解決職工職業發展問題。密云糧油在主題教育調研中收集到當前基層一線最突出的問題是“庫內專業人才流動交流”問題,公司專題研究部署,安排協調相關單位進行專業人才崗位調整,于8月初完成,各位調整到新崗位的職工正在以嶄新的工作狀態和創新的工作思路投入到工作當中。鑫阜城公司圍繞全面從嚴治黨、作風建設,圍繞教育培訓、人才培養,圍繞市場營銷、經營轉型,圍繞硬件升級、管理提升,圍繞激勵機制、職工訴求等專題,開展調研,形成問題清單,推動整改落實。從8月份到10月份,開展為期三個月的“改進工作作風主題季”活動。“改一下環境”解決職工舒適度問題。源益盛公司通過開展調查問卷、走訪職工群眾、與企業班子成員座談等方式,廣泛征集意見建議,形成問題清單,對于反映的辦公環境問題,對桃山地磅房、化驗室、職工宿舍、檔案室進行改造,對倉房外墻進行粉刷,對懷發場區的雜草進行全面清除,對機關辦公桌椅進行更換,4家單位安裝了飲用水凈化設備,改善了水質,為職工打造和諧、舒適、健康的工作和生活環境。二商企管結合公司常伏案工作較多,職工頸椎均有一定程度的勞損的問題,為每個工位配置了電腦工作臺,將電腦顯示器升高,減輕了工作人員頸椎的疲勞程度。


7.一股“創新驅動”的“健康新潮流”
——“與時俱進”追初心
一群揪著難題不放的癡迷者、一群甘于奉獻的志愿者,一系列扎實推進不斷滿足人民美好生活需要的有效舉措,一批產業園區向產區、向港區、向銷區全面延伸,培育起經濟增長的新引擎。首農食品集團按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念要求,推進結構調整、創新發展、布局優化,發揮國有企業在供給側結構性改革中的帶動作用。
主題教育期間,集團把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為一種政治責任、一種歷史使命、一種行動自覺,力求學得主動、學得認真、學得深入,力求貫徹得及時、貫徹得持久、貫徹得全面,集團著力解決新時代社會主要矛盾,更加注重產品的質量安全和健康要求,讓老百姓吃得更加放心;更加注重健全知識、技能、管理、產品等創新要素參與創新建設;更加注重食品行業高精尖發展,提供產品附加值,滿足消費者對于便捷、美味的新需要。立足“擁抱市場、敬畏客戶”的企業經營觀,立足“尚學者明、善學者進”的企業學習觀,立足“食安大如天、責任重如山”的企業安全觀,為做強做優做大國有企業奠定了基礎。三元食品按照公司主題教育整改工作要求,將在8-9月期間舉辦兩場創新工作坊大會,聚焦產品市場問題,洞察市場新趨勢,引領創新新風尚,推動整改措施見行見效。南郊農場所屬興紅種植園探索活動、品牌、產品三者聯動效應,創新開展主題為“南苑稻米香,炊味人知曉”的插秧體驗活動。糖酒集團結合主題教育,梳理問題癥結,制定階段目標、細化措施方案,全國化戰略逐步實施,烏魯木齊、伊寧專賣店先后開業;宣傳推廣舉措創新,8月6日,華都酒業與北京中赫國安戰略合作發布會,重磅推出的“中赫國安一起贏”二鍋頭,得到了中赫國安球迷的喜愛和廣大京城百姓的青睞;啟動個性化定制,華都定制中心開啟了北京中高端白酒的個性化定制業務。古船米業營銷黨支部找差距,抓落實,認真研究市場變化,推進“新營銷”體系建設,及時推出適應市場需求的高端新產品。其中古船壹號大米4.5公斤桶裝米,一經面世,市場反應良好,已經接到4家客戶訂單。近期,營銷黨支部將進一步加快梳理主打產品品種和價格體系,力爭銷售市場“淡季不淡”。
主題教育正在集團系統形成生動實踐,下一步集團將按照要求,馳而不息抓好鞏固和深化主題教育成果工作,確保整個主題教育取得最好成效。

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